Prosesslederstudiet Oppvekst i Romerike

Om programmet

Nå er det klart for en ny runde av Prosesslederstudiet Oppvekst i Romerike. Kurssted blir sentralt i Lørenskog.

Prosessledelse i praksis for ledere og mellomledere i eller inn mot skole og barnehage. Kurset passer også for lærere eller andre ledere/ansatte i oppvekstsektoren som ønsker å lede involverende og samskapende prosesser.

Gjennom en kombinasjon av teori, praktiske eksempler og konkrete metoder, vil deltakerne få praktisk trening i hvordan de kan skape mer engasjement, motivasjon, kreativitet og trygghet rundt seg.

Totalt 40 plasser

Pris: 38 900,-

Samling 1 (to dager): Dato: 23. – 24. oktober 2025Sted: Lørenskog

Samling 2 (to dager): Dato: 09. – 10. desember 2025Sted: Digitalt

Samling 3 (to dager): Dato: 28. – 29. januar 2026Sted: Lørenskog

Litt mer info

Praktisk info

Tid: 6 dager fordelt på tre samlinger (2+2+2 dager).
Pris: kr. 38 900,- (inkl. kursmateriell og matservering).
Antall: Vi anbefaler å komme minst 2 personer for best læringseffekt.
Kursdagene varer fra kl. 09.00 til 15.30
Kurssted: Lørenskog (lokasjon ikke bestemt enda)

Kurset er godkjent av KS for OU-støtte. Det betyr at ledere i kommuner og fylkeskommuner får dekket en stor del av deltakeravgiften gjennom KS sin støtteordning.

Etter endt program får du tilbud om å bli med i Lents Prosessledernettverk

Egne case

Tenkesett, metoder og verktøy knyttes til deltakernes egne jobbrelaterte case. I tillegg til den umiddelbare brukbarheten gir vi ofte tid til å planlegge konkrete handlinger, med maler og verktøy som fungerer som støttende stillaser for den enkelte deltaker.

Her er en utvidet kursbeskrivelse

Hvem deltar

Ledere, mellomledere, prosjektledere, rådgivere, prosessledere, kursholdere og koordinatorer i alle sektorer og bransjer.

Både i rollen som leder, møteleder og prosjektleder eller formidler bruker du prosessledelse som verktøy. Du er avhengig av at dine medspillere er trygge, motiverte og tar eierskap, for at du skal lykkes med dine oppdrag.

Hør Inger Marie i Lent snakke om prosessledelse i Erik Thostvedts podcast Lagspillet

Ofte stilte spørsmål

Samlingene

Planlegging og innramming av prosesser

Lær å planlegge og innramme prosesser i den første samlingen, hvor vi utforsker åpne prosesser og betydningen av relasjonelle strukturer. Få verktøy og metoder for å skape gode rammer og aktiv deltakelse.

Prosessdesign. Hvordan åpne og lukke prosesser?

Utforsk prosessdesign i den andre samlingen, der vi fokuserer på å åpne og lukke prosesser. Prøv ut metoder og verktøy for ulike typer prosesser, inspirert av Designtenkning og Appreciative Inquiry.

Prosesslederrollen, personlige styrker, motstand og storgruppemetodikk

I den siste samlingen dykker vi inn i prosesslederrollen, personlige styrker og håndtering av motstand. Opplev storgruppemetodikk for å løse konkrete problemstillinger ved å utnytte gruppens kollektive intelligens.

Prosesslederboka

Prosesslederboka - lær å lede gode prosesser og møter. Utgitt på Kommuneforlaget og danner grunnlaget for innholdet i våre kurs. Boka er inkludert i kursavgiften og sendes til deg før oppstart.

Les mer

Kursholdere

Seniorkonsulent og kursholder

Inger Marie Andreassen

Inger Marie er psykologspesialist i samfunn- og allmennpsykologi, med et sterkt engasjement for å forstå den gjensidige påvirkningen mellom systemer og individer.

Kursholder og konsulent

Fabian Egbele

Fabian er utdannet innen organisasjonspsykologi og har jobbet i offentlig og privat sektor, både som skolelærer og intern kurs utvikler. Han har et sterkt fokus på å bygge psykologisk trygghet i gruppeprosesser. Fabian startet i Lent våren 2025.

Har du noen spørsmål rundt Prosesslederstudiet og deltakelse?
Ta kontakt med Eivind Nilsen (eivind@lent.no / 975 73 185) eller Kay Eskil Hellesø (kay@lent.no / 977 72 971)

Noen relaterte artikler

Se alle artikler

Styrkebasert prosessledelse og endringer

Styrkebasert prossessledelse handler om å undersøke, bruke og forsterke individers, gruppers og organisasjonens styrker og med det skape resultater som overgår forventingene.

Hva er forskjellen på prosjektledelse og prosessledelse?

Mange arbeidsoppgaver og roller krever at du kan å lede prosjekter, og som prosjektleder er man automatisk ansvarlig for å styre prosessen, selv om man kanskje ikke alltid er klar over det. Men hva er egentlig forskjellen mellom å være prosjektleder og prosessleder?

Hvorfor prosessledelse?

Mange i privat og offentlig sektor opplever det utfordrende å fylle rollen som leder, prosjektleder, rådgiver eller koordinator i egen organisasjon. De skal ikke bare lede andre mennesker i komplekse prosesser, men også i de mindre møtene i arbeidshverdagen. Veldig ofte er det da krav til at de skape engasjement, aktiv deltakelse og eierskap, som igjen skal bidra til positiv utvikling og endring for å nå organisasjonens mål. Det er ikke alltid så enkelt!

Se alle artikler