Prosesslederstudiet i Harstad - høsten 2025
Om programmet
Vi gleder oss til en ny runde av Prosesslederstudiet i Harstad. Alle ledere, prosjektledere og rådgivere i hele regionen, uavhengig av sektor og bransje, er velkommen til å delta.
Dette er et veldig praktisk rettet kurs som går over 6 dager fordelt på tre samlinger. Her får deltakerne presentert og trent på metoder og verktøy som skal gi bedre oppstart, regi, rammer og aktiv deltakelse i møter, prosjekter og prosesser.
Gjennom en kombinasjon av teori, praktiske eksempler og konkrete metoder, vil deltakerne lære hvordan de kan skape engasjement, motivasjon, kreativitet og trygghet.
Totalt 40 plasser
- Pris
- 38 900,-
- Samling 1
- Dato: 02. – 03. september 2025Sted: Thon Hotel Harstad
- Samling 2
- Dato: 08. – 09. oktober 2025Sted: Digitalt
- Samling 3
- Dato: 11. – 12. november 2025Sted: Thon Hotel Harstad
Litt mer info
Praktisk info
- Tid: 6 dager fordelt på tre samlinger (2+2+2 dager).
- Pris: kr. 38 900,- (inkl. kursmateriell og matservering).
- Antall: Vi anbefaler å komme minst 2 personer for best læringseffekt.
- Kursdagene varer fra kl. 09.00 til 15.30
Kurset er godkjent av KS for OU-støtte. Det betyr at ledere i kommuner og fylkeskommuner får dekket en stor del av deltakeravgiften gjennom KS sin støtteordning.
Etter endt program får du tilbud om å bli med i Lents Prosessledernettverk.
Koblet egen arbeidshverdag
Tenkesett, metoder og verktøy knyttes til deltakernes egne jobbrelaterte case/fokus. I tillegg til den umiddelbare brukbarheten gir vi ofte tid til å planlegge konkrete handlinger, med maler og verktøy som fungerer som støttende stillaser for den enkelte deltaker.
En av utfordringene vi i Lent alltid gir oss selv er at våre aktiviteter må være tilrettelagt slik at det som læres på samlingene umiddelbart skal kunne tas i bruk.
Hvem deltar
Ledere, mellomledere, prosjektledere, rådgivere, prosessledere, kursholdere og koordinatorer i alle sektorer og bransjer.
Både i rollen som leder, møteleder og prosjektleder eller formidler bruker du prosessledelse som verktøy. Du er avhengig av at dine medspillere er trygge, motiverte og tar eierskap, for at du skal lykkes med dine oppdrag.
Ofte stilte spørsmål
Samlingene
01
Planlegging og innramming av prosesser
Lær å planlegge og innramme prosesser i den første samlingen, hvor vi utforsker åpne prosesser og betydningen av relasjonelle strukturer. Få verktøy og metoder for å skape gode rammer og aktiv deltakelse.
02
Prosessdesign. Hvordan åpne og lukke prosesser?
Utforsk prosessdesign i den andre samlingen, der vi fokuserer på å åpne og lukke prosesser. Prøv ut metoder og verktøy for ulike typer prosesser, inspirert av Designtenkning og Appreciative Inquiry.
03
Prosesslederrollen, personlige styrker, motstand og storgruppemetodikk
I den siste samlingen dykker vi inn i prosesslederrollen, personlige styrker og håndtering av motstand. Opplev storgruppemetodikk for å løse konkrete problemstillinger ved å utnytte gruppens kollektive intelligens.
Utvidet kursbeskrivelse
Litt mer detaljert beskrivelse av hele programmet.
Les her
Kursholdere
Kursholder og seniorkonsulent
Herleik Tosterud
Herleik Tosterud er en erfaren prosessleder som har arbeidet med store og komplekse endrings- og utviklingsprosjekter både i privat og offentlig sektor gjennom de siste 20 årene.
Fungerende daglig leder og kursholder
Cecilie Prebensen
Cecilie er en erfaren konsulent og teamleder som har jobbet mange år i ledelsesbransjen og ideelle organisasjoner. Kompetanse innen organisasjonsutvikling og kapasitetsbygging, strategiimplementering, ledelse, barns rettigheter og inkludering.
Har du noen spørsmål rundt Prosesslederstudiet og deltakelse?
Ta kontakt med Eivind Nilsen (eivind@lent.no / 975 73 185) eller Kay Eskil Hellesø (kay@lent.no / 977 72 971)
Noen artikler
Styrkebasert fokus og endringsarbeid
Styrkebasert prossessledelse handler om å undersøke, bruke og forsterke individers, gruppers og organisasjonens styrker og med det skape resultater som overgår forventingene.
Hva er forskjellen på prosjektledelse og prosessledelse?
Mange arbeidsoppgaver og roller krever at du kan å lede prosjekter, og som prosjektleder er man automatisk ansvarlig for å styre prosessen, selv om man kanskje ikke alltid er klar over det. Men hva er egentlig forskjellen mellom å være prosjektleder og prosessleder?
Hvorfor prosessledelse?
Mange opplever det utfordrende å fylle rollen som leder eller prosjektleder i egen organisasjon. Du skal ikke bare lede andre mennesker i komplekse prosesser, men også i de mindre møtene i arbeidshverdagen. Veldig ofte er det da krav til at du skal skape engasjement, aktiv deltakelse og eierskap som igjen skal bidra til positiv utvikling og endring for å nå organisasjonens mål. Det er ikke alltid så enkelt!