Publisert:
Det er i spranget mellom fortidens foreldede forretningsmodeller og de kravene nåtiden setter til våre organisasjoner, at nye spørsmål og strukturer dukker opp. Her undersøker vi hvordan vi kan sikre initiativ og ivaretakelse av organisasjonens retning i moderne organisasjoner, med Fredric Laloux og Teal Organizations som perspektiv.
Vi opplever at et av de viktigste spørsmål i dagens organisasjoner er:
“Hvilke strukturer og måter å samhandle på blir nødvendige når vi ønsker å skape arbeidsplasser der organisasjonsmedlemmer møter utfordringer og skaper resultater med initiativ, smidighet og kreativitet, og samtidig løser oppgavene deres klokt med hensyn til organisasjonens helhet?
Her er Fredric Laloux idé om ”Teal organizations” og annen moderne organisasjonsforskning en inspirasjon som kan gi oss bilder på hvordan moderne organisasjoner løser behovet for hastighet, forstandighet og tilpasningsdyktighet. Teal organizations er karakterisert av å ha desentralisert makt, selvdisiplin, naturlig hierarki og at de ansatte har mye ansvar.
På den ene siden krever utviklingen mot nye strukturer at ledelsen har motet til å slippe taket, sette fri medarbeiderne og vise tillit til dem. Hvis vi ønsker smidighet, må det skapes strukturer der organisasjonsmedlemmer faktisk kan ta ansvar. Omvendt skal friheten ikke tenkes som et carte blanche til organisasjonsmedlemmene. Lederen må bidra til en kontinuerlig dialog med organisasjonsmedlemmene. Dialogen skal sikre oppmerksomheten på helheten, formålet og retningen for organisasjonen.
Når alle sakte får mer ansvar for organisasjonen krever det at alle skjønner den enorme mengde forbindelser som eksisterer i og utenfor organisasjoner. Dette ansvaret kan for noen være skremmende og vanskelig å ta. For tenk om man gjør feil… Derfor ser vi at moderne organisasjoner trener og lager verktøy eller praksis som hjelper som stillas inn i denne nye måte å være organisasjonsmedlem på.
(https://www.lent.no/wp-content/uploads/2016/01/Systemteori.1.png)
Vi ser denne utviklingen som et interessant skritt mot fremtidens organisasjonsformer. Når vi i Lent jobber med organisasjoner med å få motet til å utvikle seg i denne retningen, opplever vi at vi får muligheten til å undersøke og bekrefte de idéene og antakelsene som i sin tid dannet fundamentet for miljøet rundt Lent. Derfor er vi overbeviste om at organisasjoner hvor det enkelte individ tar initiativ og føler de kan bruke og utvikle styrkene sine, hjelper til å skape varmere samfunn der vi ser og gir plass til hverandre som mennesker.
Skrevet av Theis Réthoré i Lent.
Les hele artikkelen: Hvordan gå fra maskintenkning til systemtenkning?I sin innflytelsesrike bok «Leadership and the New Science» viser Margaret Wheatley (1999) hvordan det som nå har blitt udiskutable måter å lede organisasjoner på, er basert på en maskintenkning.
Les merom Hvordan gå fra maskintenkning til systemtenkning?Organisasjoner er i kontinuerlig forandring. Når vi leder prosesser i organisasjoner, er vi opptatt av å finne måter å forstå og beskrive organisasjonen på som i seg selv bidrar til å oppnå de resultatene medarbeidere og ledere ønsker. Sosialkonstruksjonistiske tilnærminger er i så måte til praktisk hjelp.
Les merom Hva er sosialkonstruksjonisme og hvilken betydning har det i organisasjonsutvikling?Når noen stiller deg et spørsmål, forventes det et svar. Du begynner å tenke over hva du skal svare. Noen ganger har du svaret i løpet av sekunder, andre ganger grubler du i flere timer. Det sies at: «kunnskap er makt» – det gjelder for spørsmål også.
Les merom Hva menes med kraftfulle spørsmål?
