Fagartikkel

Hvordan gir vi endring mening?

Formålet til denne artikkelen er å skape oversikt og innsikt i et tema som vi tenker kan være relevant for alle som møter på endring og skal lede endring; Det å gi mening, og å skape mening i en endringsprosess.

Endring + prosess + ledelse = sant

I et arbeidsliv med stadig større endringstakt er endringsledelse som praksis og kompetanse stadig viktigere både for toppledere og mellomledere. Hvordan passer prosessledelse inn i alt dette?

Hvordan bruker du prosessledelse for å lede gode og produktive møter?

Interessen for prosessledelse som kompetanse og praksis for å gjennomføre endring og utvikling i organisasjoner er i sterk vekst. Prosessledelse forbindes ofte med å fasilitere større workshops og samlinger der målet er å komme frem til nye løsninger på store komplekse utfordringer. Prosessledelse er imidlertid like godt egnet for å lede alle møtene du gjennomfører i arbeidshverdagen din. Derfor er det her de fleste deltakerne på Prosesslederstudiet får praktisert og øvd mest på ferdighetene sine.

Slik kan prosessledelse gjøre deg til en bedre leder

En leder skal sette retning, styre og beslutte, men også kunne inspirere og motivere og få med seg folkene på å samarbeide om å nå felles mål. Skal du lykkes som leder må du drive med prosessledelse. Men hva er prosessledelse egentlig, og hvordan kan bedre prosesslederferdigheter hjelpe deg til å lykkes som leder?

Styrkebasert leder- og organisasjonsutvikling

Hvordan utvikle deg som leder med økt prosesslederkompetanse? Vellykket ledelse handler om å få det beste ut av sine medarbeidere.

Hvordan benytte positiv psykologi i konflikthåndtering?

Ofte blir de som er i opposisjon til ledelsen eller til forandringer, beskrevet som ”bremseklosser”. Et av spørsmålene vi oftest får høre fra våre deltakere på prosessleder-programmer er: ”Hva skal vi gjøre med bremseklossene?”

Er møteleder og fasilitator det samme?

Vi tenker Nei. Selv om rollene som møteleder og fasilitator kan overlappe, har de noen forskjeller.