Anerkjennende intervju

10–20
10-30 min

Anerkjennende intervju er en metode som brukes for å forske på «det beste» i en virksomhet, et prosjektteam, ved dine kolleger eller samarbeidspartnere.

Gjennomføring

Hva og hvorfor?

Metoden kan brukes mellom to, i en gruppe, eller i en større forsamling. Øvelsen lar deltakerne reflektere over det de selv opplever som sine styrker, motivasjoner og suksesser i tidligere prestasjoner og styrker opplevelsen gjennom å dele det.

Målet for øvelsen er å kartlegge hva som bor i teamet av ressurser, kompetanse, erfaringer og dermed hvordan teamet bør jobbe for å fungere best. Det bør være et fokusområde for intervjuet som setter rammen. Intervjuet kan også avdekke styrker og kompetanse som intervjuobjektet selv ikke var klar over.

Anerkjennende intervju kan oppsummeres i Våre beste læringshistorier eller Styrketre.

Hvordan

Definer på forhånd hva slags område intervjuet skal fokusere på og formuler spørsmål ut fra dette.

Det deles vanligvis inn i 3 hovedkategorier av spørsmål:

Spørsmål der man utforsker hva det er den andre setter pris på ved seg selv, ved virksomheten, arbeidsstedet, kollegaer osv.
Spørsmål som utforsker de beste erfaringene innenfor det valgte fokusområdet (ved prosjektet, ved arbeidskulturen, på et valgt område osv.). Det er her viktig at spørsmålene stilles på en slik måte at den som får spørsmålet får lyst til å fortelle en historie. Unngå generelt prat.
Framtidsdrøm – spørsmål som hjelper den som blir intervjuet til å se for seg hvordan det i beste fall «kan bli» når de forholdene som skaper liv og gjør at han eller hun lykkes på et område «brer om seg».

Materiell

Intervjuguide som tar for seg spørsmål som er relevante for prosessen

Last ned filer

Anerkjennende intervju mal

Verktøy tilpasset prosessens ulike faser

Her finner du enkle metoder for alle deler av prosessen - fra oppstart og ideutvikling til beslutninger og avslutning.

1. Forberedelser
I første fase er målet å kartlegge og konkretisere det som skal gjøres. Men det er også lurt å løfte blikket for å utforske og styrke den opprinnelige motivasjonen.
- Om fasen
- Se øvelser
2. Oppstart
I første fase er målet å kartlegge og konkretisere det som skal gjøres. Men det er også lurt å løfte blikket for å utforske og styrke den opprinnelige motivasjonen.
- Om fasen
- Se øvelser
3. Idégutvikling
I første fase er målet å kartlegge og konkretisere det som skal gjøres. Men det er også lurt å løfte blikket for å utforske og styrke den opprinnelige motivasjonen.
- Om fasen
- Se øvelser
4. Konkretisering
I første fase er målet å kartlegge og konkretisere det som skal gjøres. Men det er også lurt å løfte blikket for å utforske og styrke den opprinnelige motivasjonen.
- Om fasen
- Se øvelser
5. Beslutning
I første fase er målet å kartlegge og konkretisere det som skal gjøres. Men det er også lurt å løfte blikket for å utforske og styrke den opprinnelige motivasjonen.
- Om fasen
- Se øvelser
6. Avslutting
I første fase er målet å kartlegge og konkretisere det som skal gjøres. Men det er også lurt å løfte blikket for å utforske og styrke den opprinnelige motivasjonen.
- Om fasen
- Se øvelser