Hvorfor bruke prosessledelse?

Mange i privat og offentlig sektor opplever det utfordrende å fylle rollen som leder, prosjektleder, rådgiver eller koordinator i egen organisasjon. De skal ikke bare lede andre mennesker i komplekse prosesser, men også skape engasjement og deltakelse som bidrar til positiv utvikling og endring for å nå organisasjonens mål.

Hvorfor bruke prosessledelse i egen organisasjon?

Prosessledelse som verktøy er relevant når man ønsker å fasilitere endring, bringe sammen forskjellige mennesker og perspektiver for å finne nye svar, ideer og løsninger på komplekse utfordringer. Det handler i stor grad om å skape interaksjon og samhandling på tvers av organisasjonen, og få deltakere i prosjekter, team eller avdelinger til å skape resultater sammen. 

I både komplekse omstillingsfaser eller i mindre prosesser som avdelingsmøter og workshops, vil lederen måtte mestre det å legge til rette for aktiv deltakelse og utløse potensialet til dem som skal skape prosjektets ønskede resultater. Verktøyene som følger med god prosessledelse vil gi deg ferdigheter til å skape rom for dialog og deltakelse, der de involverte bruker sine ressurser til å skape felles resultater.

Så i hvilke situasjoner kan det være klokt å bruke prosessledelse som tilnærming?

• Når du skal planlegge og lede prosesser, der du er avhengig av menneskelig samhandling for å skape resultater.
• Når svaret eller løsningen ikke er opplagt, det er komplekse sammenhenger og vi ikke ser tydelige årsak-virkning forhold.
• Når vi trenger kreativiteten til den enkelte og gruppen som helhet.
• Når vi trenger perspektivrikdom og innsikt for å vurdere en sak fra flere sider.
• Når vi ønsker å bygge kapasitet og utvikle ny kunnskap i organisasjonen.
• Når vi ønsker at noen får eierskap til et produkt, løsning eller resultat.
• Når vi skal sørge for at utfallet av en prosess tar hensyn til interessenter, og målgruppens behov og forventninger.