Chat with us, powered by LiveChat

Hvordan definere prosessledelse?

Prosessledelse er et felt i vekst og blir definert på ulike måter. I denne korte teksten kan du lese om 3 ulike definisjoner som vi i Lent liker.

 

Prosesslederen har ansvar for å skape et samhandlings- og dialogrom der de involverte gis mulighet til å skape nye løsninger, nye forståelser og ta beslutninger. Nedenfor følger tre definisjoner på prosessledelse. De to siste er verdiladete, mens den  første er mer nøytral. Alle definisjonene har sin plass i prosesslederfeltet, men i Lent har vi større og større grad tatt i bruk den styrkebaserte definisjonen fordi vi opplever at den er mer i tråd med de resultatene vi ønsker å bidra til å skape når vi fasiliterer eller leder prosesser.

En ”nøytral” definisjon:

Prosessledelse er ferdigheter i å skape og opprettholde et rom for dialog og samhandling der de involverte kan bruke egne ressurser til å svare på de spørsmålene og utfordringene de ønsker å løse.

Dette er en definisjon som er relativt nøytral i den forstand at den ikke gir så mange føringer for hva slags metodikk eller spørsmål som blir viktig å bruke for å lede en prosess.

Verdiladet definisjon 1 – felles mål og kreativitet:

Prosessledelse er ferdigheter i å lede mennesker gjennom prosesser mot felles mål, på en måte som fremmer deltagelse, eierskap og kreativitet fra alle involverte. 

Denne er omtrent ordrett Grove Consultants Internationals definisjon på prosessledelse. Jeg synes den er god, fordi den er tydelig på at prosesslederen skal fremme noen verdier som kreativitet og eierskap mot et felles mål. I de fleste sammenhenger vil dette være ønskelig.

Verdiladet definisjon 2 – styrkebasert tilnærming:

Styrkebasert prosessledelse er ferdigheter i å skape et anerkjennende og kreativt dialog- og samhandlingsrom som bruker deltakernes styrker til å utløse fellesskapets største potensialer.

Denne definisjonen er mer verdiladet og er inspirert fra anerkjennende og styrkebaserte perspektiver (se teorikapitlet) der prosessleder vil være opptatt av å lete etter styrker, ressurser og potensialer hos og mellom deltakerne for å skape resultater.

Disse tre definisjonene gir litt forskjellige føringer for hva en prosessleder vil legge vekt på i planlegging og gjennomføring av en prosess. I den første definisjonen vil prosesslederen bruke den kompetansen vedkommende har til å skape og opprettholde et ”rom for samhandling” ved hjelp av et åpent sett med spørsmål. I den andre definisjonen, vektlegges felles mål kombinert med eierskap og kreativitet. I den siste definisjonen vil prosesslederen være mer opptatt av å stille spørsmål som synliggjør ressursene og styrkene til deltakerne i prosessen.

Under alle tre definisjonene ligger en tanke om at prosessledelse er spørsmålsdrevet og er opptatt av å oppheve de vante maktstrukturene slik at alle deltakerne i prosessen blir ressurser og bidrar i dialog og samskaping.

Bilderesultat for hva er prosessledelse

Figur: Prosessledelse handler om å ramme inn prosessen, velge prosessforløp og få deltakerne til å skape resultater, nye forståelser eller bevege seg fra A til B.

 

Ønsker du å lære mer om prosessledelse kan du melde deg på Prosesslederstudiet. Les mer om dette kurset her